【计划总结】大唐街道2019年工作总结和2020年工作思路

一、主要经济指标情况

今年以来，特别是行政区划调整以来，大唐街道始终紧扣发展第一要务不动摇，以深化“三服务”活动为重要抓手，紧扣“一四十”工作部署，扎实推进“十大专项行动”，全力以赴稳企业、增动能、保平安，经济社会发展各项指标运行总体平稳。初步统计，2019年，大唐街道实现国内生产总值158.2亿元、工业总产值376.8亿元、财政收入10.93亿元、自营出口83.15亿元，到位市外境内资金10.8亿元，农民人均可支配收入达到5.4万元。

二、2019年重点工作推进情况

1、聚焦初心使命，推动主题教育走实走深。自主题教育启动以来，大唐街道严格按上级统一部署安排，在指导组的帮助下，坚持吃透上情、立足下情，高标准高质量抓好主题教育的开局起步。

一是示范动作做在先。街道班子牢牢把握“十二字”总要求，强化“六个带头”意识，以上率下、挂帅出征，领衔部署推动主题教育，为全体党员干部当好示范、做好表率。目前，街道班子已开展集中学习4.5天，在自学的基础上，每位班子成员都围绕主题开展交流发言，主动参与“初心之行”活动，真正做到了理论学习有收获、思想政治受洗礼。

二是规定动作抓到位。坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项措施有机衔接起来，做到整体推进，贯穿始终。街道党工委层面，重点聚焦9个方面专项整治内容，列出整改清单，逐一明确责任主体、工作措施，做到靶向治疗、销号清零。下属基层党组织层面，迅速开展基层党建重点问题“大排查大整治大提升”，瞄准10方面突出问题，逐项进行对照查摆。与此同时，紧密结合“三服务”活动，坚持走下去、深进去，做到敞开大门征集意见建议，立行立改解决矛盾问题。

三是自选动作创特色。在不折不扣做好规定动作的同时，深入挖掘面上特色亮点，精心选树身边先进典型，形成了如打造“三个课堂”提升学习“覆盖率”、“红色村嫂”“红色救援”助力“3A”创建等一批先进案例。特别是针对大唐近百家企业党组织的实际，分三个半天开展集中轮训，组织企业党组织负责人外出学习党建工作先进经验，并进行主题教育业务培训和应知应会测试，有效提升了“两新”组织主题教育的覆盖面和参与度。

2、聚焦融合发展，做好区划调整后半篇文章。充分发挥街道班子的领导核心作用和整体战斗力，坚持“上下一盘棋”，搞好“大合唱”，迅速打开融合发展的工作新局面。

一是以磨合促融合。我们坚持从体制机制入手，按照择优管用的原则，全面健全完善机关内部管理制度、包村联村制度以及干部考核评价办法。比如，我们采用班子领导交错包村的方式，每一名班子成员都分包原大唐和草塔一个行政村（社区），有效推动工作方式方法的沟通融合。还比如，我们广泛征求意见，打破原有“两镇六片”的格局，划定四个片区，将国土巡查、综合行政执法等力量下沉到每个片区，实现驻村指导分中心实体化运行。

二是以合力增动力。行政区划调整以后，我们第一时间完成街道班子交接和分工，又用一个多月时间，坚持在实践中识人察人，确保每一名中层干部都选优配强。特别是通过前阶段抗击超强台风利奇马、行政村规模调整和国庆维稳安保等重大工作的考验，职能线办、机关干部、村两委干部之间，工作的协调性更强、合力更强、战斗力也更强了。干部合心，还需政民企连心。为此，我们又全面调整联企结对机制，由班子成员牵头，多部门联动，全面开展企业走访服务，同步出台年度企业奖补政策，我和何军主任还分别走访街道企业，每周参加村民情分析会，通过一系列举措千方百计为企业群众送信心、送政策、送信息。

三是以严管保稳定。街道成立以来，全面系统分析辖区安全生产、社会治安、信访矛盾等主要方面情况，进一步优化管理网格，整合工作力量，推动稳定工作无缝对接。加大对无理信访的重拳打击力度，有效打击无理信访对象2人、治安拘留1人、法制谈话8人，同时疏堵结合做好矛盾化解，成功化解积案督查件11件，化解率达92.5%；调处初信初访26只。与此同时，全市首个消防小型站在大唐街道揭牌成立，有效提升区域应急联动能力，形成了15分钟灭火救援圈，街道融合发展的稳定基础进一步巩固。

3、聚焦动能转换，加快产业转型升级步伐。紧盯“高质量、竞争力、现代化”的发展目标，全力搭建服务平台，创优营商环境，招引优质项目，充分激活区域发展“新动能”。

一是坚定数字化转型主路径。大力推进数字经济专项行动，进一步制定完善袜业数字化转型配套政策，鼓励引导企业加快技术改造和数字化车间建设。目前，已建成数字车间2家、正在启动16家，数据平台上云达1859家，引进培育智能制造工程服务公司4家、软件开发应用服务公司2家，累计推广应用“织翻缝检”智能一体袜机670台。继续深化产业创新服务综合体建设，全力抓好新零售服务中心、设计中心、金融中心和纺织袜业研究院等建设，全力推动互联网、大数据、云计算、人工智能与袜业深度融合发展。目前，创新服务综合体改造工程正在加紧施工，预计10月底完工。

二是做好“双招双引”硬文章。项目招引方面：总投资13.6亿元的诸暨袜艺小镇综合配套PPP项目已完成招投标，已到位注册资本1.95亿元，预计将于12月份正式动工建设。依托中国针织原料市场2.6万平方米场地主平台，引进“新零售”服务中心，全面打造设计、打样、摄影和美工平面工作室、“网红”直播基地，并引进速卖通、亚马逊、淘宝直播、云集、小红书等第三方平台及服务机构，目前该项目已启动招投标程序。项目建设方面：中邮浙江速递物流股份有限公司投资5000万元的现代电子商务供应链项目正式落地建设，建成后产业园每年可发快递1亿单，每单快递费用有效降低0.2至0.5元。全力办精办好中国大唐第十四届国际袜业博览会，目前已形成袜博会总体方案和实施方案，各项筹备工作均稳步推进、进展良好。全力推进草塔文化小镇建设，协调解决沉香湖文旅项目等相关问题，目前已协调文旅集团和牌头镇加快推进玻璃栈道项目建设；因博物馆项目处在国家风景旅游核心区，该项目正在重新规划选址中。

三是打好深化“三服务”组合拳。认真对照“三张清单”，紧盯历史遗留问题化解、企业生产经营、政策落地、集体经济消薄、乡村振兴等八方面重点，做到奔着问题去，盯着解决干，围绕满意转，努力把“三服务”送到家做到位抓到底。目前，已累计走访企业数3420家、村（社区）数36家、基层站办所29家、农户9735户；梳理出11个发展项目和各类问题131个，其中发展问题97个、平安问题34个，办结率达96.9%、满意率达100%；部门协调解决的问题18个，已办结15个。截至9月底，街道通过集体资产盘活、物业项目出租、社会服务提供、市级项目投资等方式，累计完成消薄任务11个，预计到年底基本完成25个村的消薄任务。同时，全力抓好小升规、下升上、产转法工作，新增小升规企业6家、在库培育35家；下升上企业2家、上报1家、在库培育16家；产转法企业2家、在谈3家，高新技术企业和科技型中小企业分别新增12家、23家。

三、2020年工作打算

一是以产业融合为依托，提振数字化转型推动力。以行政区划调整后产业融合升级为依托，推进袜业、弹簧产业数字化转型发展，继续推进“产业+创新服务综合体”建设，发挥好综合体建设引领作用和产业配套激励政策引导作用，推动产业链和数字链、创新链的进一步融合。

二是以项目落实为抓手，谱写高质量发展新篇章。抢抓“与杭同城”发展机遇，不断创新招引举措，努力在引进“大、新”项目上取得新突破。聚焦要素保障，破解土地难题，抓好生态环保，优化金融生态，加快推进袜艺小镇PPP项目、沉香湖文旅项目等重点项目的建成投产，统筹抓好城市居住项目、Ｇ235国道建设前期工作、五泄江省级美丽河道创建等，搭建好各类人才落户、创业和创新的平台。

三是以主题教育为载体，践行以人民为中心理念。把主题教育与深化“三服务”、开展“十大专项行动”等中心工作紧密结合，全力打好消薄攻坚战，进一步激励党员干部勇于担当斗争，用实际行动践行全心全意为人民服务的宗旨，急群众所急，想群众所想，切实用真情实意解决群众身边实际困难。