为使水利工程建设更加安全，运行管理更加高效，涉水涉河管理更加规范，助推诸暨水利高质量发展，市水利局围绕水利中心工作，聚焦薄弱环节，加压行业“强监管”，将行业监管推向纵深。

一是建立工作专班责任清单。明确局长为总负责，各分管领导为各线负责领导，线上涉及科室为工作成员。形成集中领导，分线开展，全员深入的责任体系。形成10个工作责任专班，人人明确责任，层层传导压力。

二是建立工作内容清单。对农饮水达标提标、“美丽河湖”建设、水利工程建设、水利工程运行、防汛、水资源、节约用水、水土保持、小水电清理整改、安全生产等重点工作列出各自工作具体内容和工作依据，分解形成23项工作内容，细化工作，项项有着落，件件有明确。

三是建立工作动态监管单。要求各线上各成员及各责任人每月开展线上行业监管，明确监管频率和监管效果及成果，要求各线上报每月工作情况，督促各线工作，推进监管工作动态长效开展。