2021年赵家镇政府半年度工作报告

上半年主要工作

1至6月，实现财政收入1419.9万元，规上工业增加值1390万元，同比增速48.1%；完成下升上任务3家；完成民间投资3270万元、制造业投资1849万元。

一、全力以赴促转型，经济质效得到新提升

1.以项目为本，为经济发展夯基垒台。全力优化企业服务，努力破解要素制约，通过余缺对接，引浙江捷丰灯饰有限公司和诸暨市佳杰纺织有限公司两家企业，盘活存量工业用地26.2亩，目前两家企业已升规上，1-4月增加值占全镇57.2%；新引进注册资金1亿元的浙江垚森源生物科技有限公司，瞄准香榧规模化经营和深加工领域，助推产业升级。加快办理皂溪度假酒店规划许可证和施工许可证，争取项目早日建成运营。结合土地利用总体规划调整，全力争取南京赛博方舟健康养生项目落地。

2.以特色为王，为乡村振兴架梁立柱。全力推动香榧产业提升发展，持续推出千年香榧古树认养和香榧定制服务，继马云之后，吸引杭州锅炉集团董事长等一批知名人士和企业家来赵家认养古香榧树。实施“古树香榧管家”计划，进一步完善古树香榧认养机制，成立香榧古树认养服务平台，企业作为“管家”，开展香榧古树流转、认养信息发布、认养古树管护、古树香榧定制服务。积极创建乡土人才培训基地，举办“兴农富林-乡村振兴官、乡村助播官”培训班。建设古树香榧“云上千年榧林”平台，依托兴农富林“宣家山”直播号流量导入，建设农产品电商直播基地，扩大香榧销售渠道。

3.以产业为核，为全域旅游增添活力。重点打造“中国香榧第一村”、千年香榧林、香榧王等景点节点，成功创成首批浙江省新时代“美丽城镇”。发挥非遗文化优势，打造“古越探源、榧林寻古”文旅体验游线，进一步打响赵家“千年香榧林，百岁养生地”旅游品牌。加大媒体宣传推广力度，创新举办樱桃节，组织队伍赴杭州参加春季旅游发布会。加快民宿、农家乐提档升级，推进翠生园现代民宿项目，积极引进上海名牌餐饮单位入驻，打造特色旅游亮点，倒逼传统农家乐跳出舒适圈，树立旅游行业新风向标，激发活跃的市场氛围。

二、坚持不懈强统筹，幸福生活迈出新步伐

1.绿色构建美丽城镇。投资1000余万元进行韩家湾—上阳公路，花明泉—后京公路，宣绛线—拔峰公路，3条农村公路大中修工程，宣绛线—毛家园公路，宣店—仙甸公路，2条农村公路大提升工程，现已完成前期工作，现已进入施工阶段。对全镇1万余户的生产经营房、所有的自建性房屋和非自建性房屋进行了危旧房摸排鉴定。截至6月份，对困难群众危旧房补助资金共下拨158万余元。全面组织开展山塘水库防汛检查，建立健全镇、村两级防汛责任制。完成黄檀溪游步道、钟家岭饮用水等工程主体建设。激活农村闲置农房3幢、吸引社会资本500万元。

2.治理提升环境品质。加强美丽乡村示范带已建成项目的长效管理，把建设成果维护好，提升好。继续全力开展国家卫生镇创建。坚持控违拆违长效管理，上半年共拆违12处，拆除面积2310㎡，建筑面积3294㎡，完成全年任务66%。积极开展“五水共治”，安排8次禁渔清网集中整治，清理虾笼300余只。投入20万元做好农村生活污水运维工作。完成新造林100亩，完成1500亩山林内松材线虫病树木处理任务。完善垃圾分类收运处体系，实现垃圾分类精细化。规范门店经验多次联合工商部门开展集中整治行动，统一规范管理。取缔集镇人行道、车行道上乱摆乱设的流动摊和户外经营。对无照经营立案查处4起，规范店外经营100多处。

3.智慧引领民生服务。扎实抓好疫情防控，健全精密智控常态化机制，全面落实秋冬季疫情防控工作各项部署。根据疫情防控指令及每日摸排，及时联系涉重点地区人员，将重点人员健康管理落到实处。全力做好疫苗接种工作，提前完成第一、第二剂次的疫苗接种节点任务。全面推行健康素养进文化礼堂活动，开展健康讲座、健康活动、健康服务等系列活动30余次，多形式、多途径宣传普及公民健康素养知识。建立镇村两级社会心理服务平台并按要求提供社会心理服务。夯实“15分钟政务服务圈”建设，让群众在家门口即可“一证通办”。

三、从严从实抓队伍，基层治理踏上新征程

1.以加强凝聚力为目标。着力抓好村级换届“后半篇”文章和镇村两级干部管理、考核等重点环节。一是促进村级班子履职尽责。开展新任村“两委”班子开门“一件事”活动、履新起航“八个一”活动，全面制定完善“一村一规划、一年一清单”，实行两委干部实事工程领办制，共领办63项工程，总投资8349.3余万元。其中，宣家山村“走马上任一百天”案例被选送参加绍兴最佳实干案例展评。二是开展村级换届“回头看”。围绕“五看”要求，进行全面自查整改。成立工作专班，对泉畈、东溪等重点村开展专题研究，制定整转措施，限期整改销号。春节期间，党委班子带头走访慰问离任村干部，送上慰问金，倾听意见建议。定期研判分析针对村级换届信访件，及时掌握相关人员动态，防止死灰复燃。三是加强日常督查管理。成立督查组，围绕村级村级10项基本制度和村级阵地10件“关键小事”开展每月全覆盖督查，已发放各类督查通报6期，共计通报村干部8人次。开展机关干部季度考核，半年度共通报11人次。四是确保两新党组织运行顺畅。开展两新组织“空壳、空挂、空转”党组织整转工作，共撤销3个已停产企业党支部，转接清理16名党员。落实“全覆盖”要求，新建10个流动联合支部。

2.以维护稳定为根本。全镇上下提高思想认识，以“紧抓、实抓、狠抓”的状态和干劲，把抓稳定作为压倒一切的首要任务，强化包村领导、驻村干部、村两委干部信访维稳责任意识，一级压一级，层层抓落实。对信访问题大起底对积案、疑难案件事项专案经营，国家信访局重复件交办9只和省级信访局重复件交办6只，化解率100%；绍兴市级积案7只，已化解4只；诸暨市积案1只，正在积极化解中。上半年，共办结信访件237件，共调解矛盾纠纷137起。积极发挥全镇网格员作用，截至目前共处理事件1162条。    

3.以提升战斗力为核心。一是实施年轻干部蹲苗工程。召开年轻干部谈心谈话会，制定专项信息考核办法，利用周一夜学开展“讲一课”活动，进行党史学习教育宣讲，成立年轻干部服务小分队，全方位锻炼年轻干部思考问题、解决问题的能力，提高年轻干部的综合素质。二是激发机关干部干事热情。以培养全科性干部队伍为目标，今年来赵家镇党委共提拔中层干部5人，轮岗10人，中层干部调整率达75%。推荐2名优秀中层正职进行镇街交流。以“三驻三服务”为抓手，打造服务型驻村干部队伍，半年度共报送164条已解决问题事项。三是加强党员干部教育管理。全面落实村干部市级备案和重大事项报告制度，完善村干部信息管理系统，每村培育2-3名后备干部，充实梯队力量。开展党员云春训，全镇完成视频学习点击量5053次，平均3.81次/人。常态化做好党员发展，今年上半年共发展新党员17人，完成全年目标任务85%。

下半年工作思路

下半年重点做好以下几个方面工作：

一、坚持产业特色，增创发展新优势

围绕香榧产业“大格局、宽视野、新维度”特色发展目标，坚持 “守正创新”，做亮“香榧”这块金字招牌。

1.聚焦资源优势，做强特色产业。科学分析现有优势，针对目前存在的行业低、小、散问题，全力引进旅游、创投等方面的新资源、新主体，扬长避短，增强行业话语权。突出“古树”香榧资源，推进香榧品质分级标准制订，通过品种、树龄、品质等的精细分类，实行差异化定价销售；继续做深“古树”文章，推动“赵家古树香榧”原产地保护，推进“古树”香榧品牌整合塑造；进一步扩大认养成果，通过香榧古树认养服务平台，集聚更多古树香榧，找到认养人，实现“托管”模式。

2.聚焦市场活力，做大特色产业。加快香榧赋能，把“新文化、新产品、新渠道”作为撬动产业发展的新“支点”。着眼文化产品软实力和影响力，深挖香榧历史、人文资源，讲好香榧故事，突显香榧“古”历史、“古”文化价值；借鉴故宫文创，推进香榧文创产品设计开发，以香榧文化开拓新的市场；着眼产业链拓展，依托现有香榧糕点、香榧精油、香榧化妆品等现有衍生品，加强与中科院、东华大学等高校院所和国药集团等知名企业产学研互动合作，拓展香榧保健品、化妆品、医药等方面研发，争取在新的领域有新突破；重视香榧林下产业发展，通过新品种、新模式、新渠道引进，扩大香榧石斛、高山蔬菜、药材等种植培育，实现香榧林立体化、共生化种植。

3.聚焦业态发展，做新特色产业。发挥政府桥梁作用，打造产业集聚的香榧电商孵化园，积极扶持电商企业发展，大力发展直播经济，建设农产品电商直播基地，拓宽香榧销售渠道，努力抢占香榧产业的网上销售阵地；立足人才政策，探索驻点式、兼职式等柔性人才引进机制，注重新农人培养，吸引年轻人回乡“务农”；同步邀请专家授课，培养复合型人才，提升企业发展竞争力；用好5G网络覆盖契机，搭建应用场景，打造智慧农业示范。

二、坚持生态优先，打造特色新名片

以“生态美、发展美、人文美”融合发展为导向，深入挖掘乡村旅游资源，全力打造生态宜居、乡风文明、生活富裕的风情特色小镇。

1.整合旅游资源，打响旅游品牌。保护好、利用好把香榧森林公园和古井桔槔灌溉工程两大世界遗产，与3A级景区村，香榧特色村串联，形成“两遗四村”精品片区，集特色乡土文化展示、农家农事参与、人文风情观赏、户外运动体验，开发具有赵家特色的旅游路线及产品；进一步加快香榧森林公园精品打造，推进古井桔槔灌溉工程抢救性保护，凸显“两遗”优势；依托汪寿华、何燮侯故居等人文资源，打造全镇性红色革命教育基地，增强教育内涵，提升旅游品质；做好区域旅游文章，主动对接山下湖珍珠、枫桥经验等优质资源，炼好内功，导流引流，吸引更多的游客游览赵家、驻足赵家、留恋赵家。

2.引流旅游项目，推进乡村振兴。突出项目招引，依托赵家生态、人文环境，挖掘好古桥、古树、古道等资源，积极主动对接洽谈各项旅游项目，有效激活文化、农业、康养等旅游功能，努力打造有吸引力的网红景点、热门景点、精品路线。加快浙江诸暨会稽南麓汽车自驾运动营地等项目引进，打造休闲运动新业态，增强旅游吸引力；力争乡村各类示范精品建设，重点推进东溪村省级休闲乡村创建和宣家山市级新时代精品示范村创建；依托村级资产资源，有效激活村级闲置农房。

3.扮靓美丽乡村，铺好生态底色。以全域美丽为目标，不断深化巩固小城镇环境综合整治、“美丽城镇”、“五星达标 3A争创”等创建成果，强化背街小巷治理，持续推进农村人居环境整治行动，补齐农村环境和设施短板；坚持抓好垃圾分类、农村厕所、农村污水“三大革命”长效运维，扎实做好治水治土治气工作，坚决守牢生态底线；注重环境整治与各类创建相结合，持续推进国家卫生镇、省级文明镇等创建，有效将“美丽建设”转换为“美丽效益”；着力做好农村饮用水工程覆盖，公路改造提升，健康主题步道、公园、社区建设，文明实践点打造等基础建设，提升群众获得感、幸福感、安全感。

三、坚持强根固基，构建治理新格局

强化整体智治理念，依托“四个平台”等阵地平台，不断完善机制体制运行，加快构建共建共治共享社会治理新格局。

1.聚效阵地建设，夯实治理基础。坚持党建引领 ，进一步夯实党建阵地，切实发挥基层党建战斗堡垒作用；坚持发展新时代“枫桥经验”，加快镇便民服务中心和社会矛盾纠纷调处化解中心新建工程进度，发挥“基层治理四平台”和全科网格作用，推进社会治理领域“最多跑一地”；持续推进五清系列创建，营造良好清廉生态；加快新时代文明实践点建设，提升完善“5+X”社会组织标准化体系，支持榧乡红樱、榧乡调解员、“山娘舅”等社会组织发挥作用，多元化化解矛盾信访，持续推进自治、法治、德治“三治融合”建设。

2.聚效队伍建设，提高服务能力。加强机关干部队伍建设，以实绩实效评价干部，奖优罚劣，推动干部担当作为。加强村干部管理，突出培养村干部发展谋划力、稳定落实力、管理到位力，切实提升履职能力。强化支部标准化规范化建设，在抓好党总支建设基础上，将党支部书记作为网格化管理的主力军，提升党员担当力和执行力；加强年轻干部教育培养，在青春联盟组建基础上，担任乡村旅游讲解员、产业销售代言人等，助力乡村旅游，提升年轻干部服务能力和群众工作能力。

3.聚效机制建设，完善保障能力。推行重点工作、重点项目、重点事项组团推进落实机制，激发干事创业热情，增强工作合力，提高工作效能。深化便民办实事长效机制，以“三服务”活动为抓手，继续推行“服务下乡”工作，实现服务“最多跑一地”。建好用好网格员队伍，强化“四个平台”运用。抓好信访代办制，认真做好“2211”工作机制，严格落实“首办责任制”和“一把手负责制”，及时回应群众诉求。继续推进群众性精神文明建设，完善移风易俗长效机制，全面提升柔性治理软实力。