一日厂长制！这家国企盘活人力有一套

■融媒体记者 陈泽燕 黄柳苞

通讯员 王瑩 郑金丽

近日，在城南小学食堂内，市水务集团供水公司业务员徐松杰正熟练地进行水质取样。这已是他连续数日跟随水质检测员，对全市各学校进行水质抽检。这一跨岗位实践，得益于水务集团创新推行的“一日厂长制”。

在该制度下，徐松杰担任了城北水厂的“一日厂长”。这一天的体验让他深刻认识到成为岗位“多面手”的重要性，于是主动请缨，跟学水质检测，以期全方位提升自己的业务水平，为用户提供更加优质的服务。

今年以来，市水务集团积极响应新发展理念，聚焦社会效益与经济效益的双重提升，积极探索并实施“一日厂长制”。通过基层党支部提名、群团组织推优及职能科室内部竞选等多种方式，集团已成功选拔33名员工纳入该制度名单。这些来自中层、技术及基层岗位的员工，以“一日厂长”的身份，在关键任务中冲锋在前，有效拓宽了水务民主管理的渠道，激发了职工参与管理的热情。

“‘一日厂长制’不仅激发了基层员工的干劲，还如同集团管理手臂的延伸，有助于发现并解决制水供水中的问题，对企业生产经营起到了积极的推动作用。”制水公司副经理王洪翔说。

孙章弘是制水公司生技科的骨干，在轮值“一日厂长”期间，他针对空压机设备进行了小改造，实现了自动排水，大大节省了人力并提高了设备运行效率，并在城北水厂、各乡镇水厂进行了应用推广。这一创新，使得孙章弘将更多“目光”投射到设备细节上，并形成了重大课题应用于实践，此课题还获评2024年绍兴市优秀QC小组活动成果三等奖。

为保障“一日厂长制”的顺利推进，水务集团还相继开展了中层干部高质量发展能力提升专题培训班、新员工入职培训教育等工作，配套启动“点石成金”小课题研究、技能比武、职业竞赛等活动，全方位提升水务员工政治素养和业务水平。截至目前，已整改各类涉水安全隐患问题60余件，保障了全市供水安全有序。