诸暨西施故里省级旅游度假区建设管理中心
2025-04-10 17:13
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| 单位名称 | 诸暨西施故里省级旅游度假区建设管理中心 | 法定代表人 | 陈怡 |
| 住所 | 诸暨市暨阳街道滨江南路11号建设大厦15楼 | ||
| 开办资金（万元） | 5 | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | 5 | 期末数（万元） | 5 |
| 宗旨和业务范围 | 负责西施故里省级旅游度假区的日常管理、内部运行工作。 | ||
| 统一社会信用代码 | 12330681MB1L832656 | 举办单位 | 诸暨西施故里省级旅游度假区管理委员会 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在诸暨西施故里省级旅游度假区管理委员会的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）坚持规划引领，优化度假区发展格局。一是科学规划统筹，高标准编制《度假区总体规划（修编）》上报省政府审批，同步推进总体规划修编环境影响评价工作。二是开展度假区空间范围调整的可行性研究，目前已原则通过省级联席审查，面积由原来的42平方公里调整至约18.5平方公里，优化资源配置。（二）坚持筑巢引凤，提升全域旅游环境。一是改造基础设施，投资5000万元完成了环五泄、马剑两镇15公里骑行道项目、景区主干道白改黑提升工程、周氏宗祠周边环境提升亮化工程、马剑“五好两宜”试点项目等度假区基础设施提升工程。二是提升景观风貌，以打造“西施之裳”县域风貌样板区为契机，在去年五泄投资3000万基础上，今年马剑、五泄再投资6000万，做好沿路景观节点提升，力求以文塑旅、以旅彰文，通过以点串线、连线成片，整体提升度假区对外景观形象；通过水系连通项目，将壶源江区域与周边水系连通，提升壶源江江畔的景观质量，建设人文景观节点、水美乡村。三是完善周边配套，打造“十亩之间”共同富裕集成示范带，建造观景平台，提升西皇驿站及周边配套，设置了多处标识标牌，建设新能源汽车充电桩16个、生态停车位470个，实现重点区域5G信号全覆盖。（三）坚持项目为王，打造网红文旅项目。一是积极扩大“朋友圈”，按照“131”的项目布局，以商招商、以亲招商，充分挖掘乡贤的作用，今年以来外出招商考察10余次，收集潜在意向投资商20余家；度假区马剑片区以芳草地为中心引入三家运营及投资团队（安厨、天尚集团、明扬旅游），系统化打造运营管理体系，为马剑全域旅游发展注入强有力的支持与保障；省中国旅行社已经决定在马剑建设旗下第一家研学目的地项目。二是培育多元业态，布局农耕体验文化、动物萌宠园、低空飞行、热气球、亲水项目及军事研学等多种新业态，打造以开元芳草地为中心，谷世界、水世界、雪世界“三世界”为支撑的“时空马剑”主题游线；谷世界项目已于今年建成并开业，吸引游客近2万人次，目前直升机、热气球等网红项目已实现收益50余万元。三是做好文旅项目孵化落地的服务工作，通过举办活动、制作项目宣传片等方式助力其快速出圈盈利。（四）坚持形象提升，扩大西施品牌影响力。一是创新线上营销，聘任浙一佳为度假区文旅推介官,与自媒体“浙一佳”合作发布“五泄”、“漂流”、“低空文旅”等宣传短视频，全网播量超200万、互动量超5万,入选抖音浙江热点，引爆网络。二是丰富宣传矩阵，抢抓春节旅游消费黄金期，持续半个月在杭州西湖音乐喷泉广场大屏投放度假区宣传片；在江浙23个公众号上推广发布度假区春节游玩攻略；度假区广告正式登陆2024年诸暨电视台气象预报。三是精心策划节会活动，举办“共富乡村迎春奋跃”时空马剑系列活动、第十一届长三角运动休闲体验季浙江诸暨站活动、“FUN肆趣浪·HAPPY一夏”、“情归荷处，相约五泄”第六届荷花文化旅游活动、“夏日玩水节”等系列活动。全年活动共吸引游客人次15万以上，带动消费超千万元。 | ||
| 三、存在的主要问题 | （一）整体旅游体验质量不高。度假区除了开元芳草地外无品牌度假酒店，周边旅游环境质量不高，整个度假区缺乏辨识度和竞争力，与省级度假区的标准差距仍较大。管委会自成立以来就把工作重心放在招商引资上，但在如何招到商、招好商、破解招商难题上，成效仍不明显。（二）体制机制待进一步理顺。目前度假区运行涉及文广旅游局、度假区管委会、文旅集团以及五泄镇、马剑镇。文广旅游局属于行业主管部门，文旅集团管理着五泄景区，相关镇乡是做好属地管理工作。在度假区项目招引及开发建设工作中管委会同相关部门、企业及镇乡的协同机制还有待进一步提高。（三）资源要素制约矛盾凸显。现有的无论是旅游土地指标还是基础设施建设的投入，与度假区高质量发展所需的要素配套相比仍然存在较大差距。必须发挥政府投资工具的引导作用，撬动各类社会资本投入，将人、地、钱等产业要素源源不断引入，真正实现可持续发展。 | ||
| 四、下一步打算 | （一）统筹协调发展合力，攻坚目标任务有准度。一是抓住重点突出重点，加强组织领导，统筹度假区协调配合，准确把握度假区考核工作重点，全力实施《诸暨西施故里省级旅游度假区总体规划（修编）》高位推动各项工作有力有序开展。二是对标对表抓落实，对照考核细则逐条落实到位，对台账资料查漏补缺，对点位的打造精细布置，充分展现特色和亮点，确保通过省级以上旅游度假区2022—2023年度评价考核。（二）加大基础设施投入，实现景区化提质有亮度。一是实施生态环境提升工程，牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念，坚持生态优先、绿色发展之路，打造层次分明、色彩丰富、精致特色的道路景观。二是优化公共服务设施配套，升级完善度假区内标识标牌、导视牌、公共厕所等公共服务设施。三是积极推进和美乡村建设，全面推进马剑“五好两宜”和美乡村试点项目，努力实现村庄景区化、道路景区化、田园景区化、森林景区化、河道景区化。四是落实“百里壶源”跨市域现代化美丽城镇建设，以联片联建的形式，整合各方资源，共建现代化美丽城镇。（三）优化业态融合格局，实施项目“双进”有力度。一是加强项目招引力度，坚持以亲招商，以商招商，借势借力，着力推进共享山水里与开元芳草地二期的招商；结合温德姆花园酒店的重新投运，计划引进雷迪森怿曼、颐颂酒店，整体提升度假区的住宿数量与品质。二是持续抓好项目落地，推动谷世界二期波音737主题餐厅、高空索道、滑草等特色项目落地，同时加快推动在谈项目“雪世界”、“水世界”、“研学基地”等项目落地，形成“夏玩水、冬戏雪”的文旅产业格局。三是加快文商旅融合，利用丰富的古建和闲置农房资源，大力招引知名品牌文旅运营商，集中力量整体打造一批西施IP网红打卡点。（四）聚焦品牌形象创新，确保宣传营销有热度。一是加强节会创新，精心策划举办“低空科技与文旅嘉年华”、“第七届荷花文化旅游活动”、“芳草地水上集市”等活动，进一步提升度假区文旅消费活力。二是加强宣传合力，整合传统媒体与新媒体的力量，挖掘度假区文旅基因，通过户外广告、社交媒体、短视频等多渠道，加大度假区推广力度，打响度假区品牌。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||