暨阳街道办事处2025年工作报告

一、2025年工作回顾

2025年是“十四五”收官之年，是“十五五”规划布局之年，一年来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届四中全会精神，在市委市政府、街道党工委的坚强领导下，在议政会成员的监督支持下，紧紧围绕“一、三、六”决策部署，坚定扛起“中心街道挑大梁”的责任担当，扎实推进项目攻坚突破年、产业招商竞赛年、基层基础提升年“三个年”活动，带动街道干部群众拼抓项目、拼抢要素、拼尽全力，推动街道经济社会高质量发展，各项工作取得明显成效。全年街道财政收入17.65亿元，同比增速达13.45%；一般公共预算收入9.67亿元，同比增长10.23%。

这一年，我们围绕“发展更高质量”，坚持项目赋能、转型提质，经济发展质效齐升

一是经济基础更加扎实。全年新增规上工业企业9家，实现规上工业总产值109.5亿元，同比增长9.2%，规上工业增加值28.5亿元，同比增长12.7%，工业“基本盘”越发稳固。全年限上批发业销售额超238亿元，同比增长20.6%，限上住宿业营业额达17.6亿元，增速超17%，消费活力持续释放。完成自有产业出口额超43亿元，海外市场进一步拓展。

二是项目投资攻坚突破。全年签约亿元项目6户、落地3户，其中包括国内细分领域前三、总投资12亿元的李群机器人项目，6个重大项目参加全市集中启动建设，3个人才科创项目通过评审，总投资15亿元的奥思伟尔项目全面竣工并部分投产、总投资5.3亿元的5G未来工厂项目一期完成竣工验收。全面摸排新增内生项目5只，新增用地需求200亩。实现建安投资10.4亿元、固定资产投资28.5亿元，完成外资引进250万美元。

三是企业转型稳步推进。全年新增高新技术企业6家、新增科技型中小企业19家，申报国家级人才11人，完成12家数字化转型试点城市备案。实现数字经济核心产业制造业产值27.5亿元，同比增长16.3%，实现战略性新兴产业增加值占规上工业增加值占比超50%，全社会研究与试验发展经费（R&D经费）超5.6亿元，产业结构进一步向高端化、智能化、绿色化转型。

这一年，我们聚焦“城乡更加宜居”，坚持产城融合、精建细管，城市品质提档升级

一是基础设施日趋完善。投资4.45亿元集中力量开展通天渠、友谊渠水系零直排整治工程，第一批项目10个区块整治工程已完成竣工验收。投资112万元完成义井-诸齐线公路大中修工程。投资300万元完成邱村、赵石新村、诸东村等15座泵站机埠提升项目。完成省级民生实事“金角银边”体育场地建设，建成侣东村台球场、马村健身房、安家湖村健身路径3个场地，服务周边群众超5000人次。

二是城乡风貌更加靓丽。持续做好144个封闭式小区垃圾分类运维工作，开展集中专项整治行动2次，生活垃圾分类处理率达85%。投资2000万元开展江南里小区配套设施改造提升工程。投资980万元推进高标准农田建设，新建616亩、改造提升1370亩。持续打好蓝天保卫战，PM2.5平均浓度保持在23微克/立方米以下，优于全市水平。开展碧水专项行动，发现并整改10处问题水体位点，考核断面水质均达III类及以上。

三是城市更新步伐加快。推动老旧小区“基础焕新”，对7个老旧小区老旧管线、外墙有计划进行改造，老城区面貌为之一新。投资800万推进福门、金鸡山两个未来社区创建，目前改造主体已完工；成立全市首个工业社区——大侣社区，进一步破解园区治理难题。累计完成600余亩土地的农转用组件报批工作，完成双福村智能视觉产业园400亩土地、全兴精工北侧地块360亩土地政策处理工作。全力攻坚清障拔钉，处置遗留问题25户，为西施故里二期项目顺利开工保驾护航。

这一年，我们紧扣“群众更为幸福”，坚持问需于民、成果共享，民生福祉持续增进

一是社会保障不断完善。落实过紧日子要求，严控一般性支出，全年民生支出占一般公共预算支出比重达83%。深化“助联体”服务，保障救助对象1534人次，季度探访关爱及“幸福清单”送达率均达100%；全年实施临时救助33户，发放临时救助金13万元。办理残疾人证业务222件，完成7户困难残疾人家庭净居亮居改造，开展残疾人专场招聘会，摸排省特教学院培训班意向人员30人，助力26名残疾人实现稳定就业。

二是公共服务优质共享。升级“网格代办+预约办理+全年无休办理”服务模式，新增13项新办理业务，全年累计办理各项业务1.92万件，受理率达100%、回访满意率达99.5%。构建“15分钟优质养老服务圈”，新增1个“乐龄中心”、2个“乐龄之家”，爱心食堂覆盖45个村社，回收10个城建住宅小区配套用房打造“微型养老点”，惠及小区老年群体超2000人。投资1.2亿元启动诸暨市中心医院改扩建工程，完工后可为居民提供更便捷更专业的医疗服务。

三是共富建设出彩出新。发布“市内山海协作·共富暨阳”启新计划，开展共富市集14场，共设置摊位近1000余个，吸引客流量超7万人，累计带动增收超180万元，成为全省首批“县城-中心镇-重点村”发展轴试点重要一环，相关做法获绍兴日报头版刊发。创新推出“社区空间主理人”计划，以“场地换服务”“公益+低偿”等模式打造社区“共富直营店”5家，全市第一家社区咖啡店落户八一社区。

这一年，我们致力“治理更加高效”，坚持源头防控、系统治理，社会大局平安稳定

一是紧盯初信初访，狠抓积案化解。持续优化街道信访工作办理流程，严格落实首办负责制，“民呼我为”系统累计办理信访件808件，全年总调解率超76.8%，确保群众诉求第一时间得到响应和处理。优化积案化解方案，全年大接访接待信访人员345批次，逐案剖析症结，85件四级积案中已化解78件，化解率超90%。全年赴省登记108人次，同比下降27.51%，未发生去京走访登记。

二是前置隐患化解，一站为民解纷。秉持“预防在先、发现在早、处置在小”的原则，专题开展各类矛盾隐患排查，累计摸排上报矛盾风险隐患764件，化解748件，化解率超97%。迭代升级社会治理“一站式”中心建设，采用“1+5+X”的机构入驻模式，吸收调解组织、法律顾问等多方协同力量，全年累计受理案件1507只，已办结1502只。持续推进新时代“枫桥经验”进城入社，大桥、凤凰社区三方协同治理做法被中组部刊发推广。

三是强化平安创建，巩固全域安全。实施平安驿站创建工程，全年建成标准化平安驿站106家，成功处置矛盾纠纷、民生诉求等各类事项147件。构建“线上+线下”平安宣传矩阵，累计开展平安宣传活动150余场，对出租房、沿街店铺、老旧小区居民开展消防宣传1.8万余次，推送“案例警示短视频”200余条，其中反诈宣传实现辖区全覆盖，电信网络诈骗累计发案量和金额同比下降9.41%和41.86%。

同志们！艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。过去一年的成绩来之不易，是全街道上下知重负重、苦干实干的结果。我谨代表暨阳街道办事处，向各位议政会成员，向关心支持街道发展的各界人士，表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

与此同时，我们也清醒看到：街道经济持续回升向好的基础还不够稳固，动能转换偏慢、创新能力制约、发展要素缺乏等问题依然存在；作为中心城区，现代化城市格局、品质化公共服务还没有完全形成，对全市的辐射带动能力还需提高；传统领域和非传统领域的安全挑战加大，信访生态尚未根本改善。对于这些问题，我们必须高度重视，在今后工作中采取有效措施加以解决。

二、2026年工作的总体要求和具体安排

2026年是“十五五”的开局之年，做好全年工作意义重大。街道工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届四中全会以及中央、省委、绍兴和诸暨市委经济工作会议精神，坚决落实上级决策部署，聚焦产城人文融合发展，围绕“五城联建”战略抓手，大力实施“六大行动”，在全市率先呈现基本实现社会主义现代化县域实践生动图景的征程上贡献更多暨阳力量。

预期目标为：规上工业增加值增速达到12%以上，服务业增加值增长与经济增长基本同步；固定资产投资增长15%；社会消费品零售总额增长8%；一般公共预算收入增长10%；社会服务体系、治理体系更加完善高效，持续提高群众获得感、幸福感、安全感。

实现上述目标，我们必须克难奋进、务实笃行，具体实施中抓住好“三个重点”：

（一）聚焦产业提能，打造重创新、有活力的暨阳发展样板

一是坚持项目为王。紧盯智能视觉产业，重点围绕产业链靶向引进，聚焦光学镜头、图像传感器等领域，计划精准招引3家以上配套企业。全年计划完成亿元以上产业项目签约5个，其中10亿元以上项目1个；全力推动来源机械、玛雅人工智能、开来激光等5只重点产业项目开工建设，完成固定资产投资25亿元，到位市外资金5亿元，招引外资项目1个，到位外资1000万美元以上。

二是坚持产业为基。通过低效用地整治、余缺对接等路径，推动企业提质升级，壮大实体经济根基，计划新增规上企业8家，全年规上工业产值超115亿；持续提升新兴产业战略地位，力争数字经济核心产业产值达30亿元，战略性新兴产业增加值占比超65%，R&D经费投入强度较上年提高3个百分点。重点推动总投资50亿元的哈勒精密先进数控机床建设项目，通过龙头企业带动，加速构建先进数控机床制造产业集群。

三是坚持服务为重。建立招商引资“全周期服务”机制，实施外来创业者关爱计划，落实专人对接招商落地企业，针对性为企业提供税收优惠、人才补贴等政策推送服务；建设工业邻里中心，协调社区配套儿童暑期托班、联系中心医院建立医疗保健服务站等设施，解决创业者后顾之忧；在大侣社区创新设立“企业服务日”制度，每月集中解决企业反映的共性问题，全力打造宜业宜居的现代化工业社区样板。

（二）聚焦区域提标，打造重品质、善治理的暨阳生活样板

一是提升城市管理精细度。坚持“小微执法”理念，实施“红黄绿”三色亮牌分类管理，实现“教育多数”与“管住少数”相结合，让执法资源用在刀刃上，实现市容管控精准破题。推行“执法+服务”，针对商业街区、校园周边、住宅区等不同场景，采取差异化管控，灵活划设“外摆线”、“自销点”，力争全年无序经营情况下降60%。严守食品安全底线，深化网络餐饮智慧监管，守护好人民群众“舌尖上的安全”。

二是擦亮城市治理品牌。迭代升级“141”基层治理体系，健全矛盾纠纷排查调处机制，保持“民呼我为”平台基层事项就地化解率97%以上。试点探索“业主自管”、“酬金制”物业等模式，将物业选聘、费用标准、公共收益等决定权真正交还居民，激发居民自治新活力；鼓励和支持退休村干部参与到居住小区的业委会建设与治理工作中来。计划全年在4-6个的典型小区试点开展小区自治改革项目，力争降低物业管理成本20%以上。

三是持续提升城市能级。优化老旧城区空间格局，建立闲置地块“一张图”档案，全面梳理19处关键闲置地块信息，计划全年新增“口袋公园”2个、农产品自销点1个、公共停车场1个。建成浣纱里潮流文化街区。全力打造“城北生态韧性示范区”，建设城北水系一体化智能管控平台，建成后可惠及2万城北居民。完成3个未来社区软装收尾工作，实现服务阵地从“单一办事”向“多元赋能”转型。

（三）聚焦村社振兴，打造重融合、可持续的暨阳共富样板

一是探索培育经营型社区。推动“共富市集”迭代升级为2.0版本，计划开设主题集市12场，集“优质产品展销、社区公益服务、居民才艺展示”于一体，进一步激活原有流量消费潜力。由点及面推广“共富直营店”，将直营店的选址、装修、运营、服务流程标准化，形成可复制的操作手册。实施区域化社区品牌打造工程，组建深化江邻有爱、心飨事成、花开城北等6个区域化社区品牌。

二是扎实推动城乡繁荣。借势西施音乐节、西施马拉松、“村BA”等品牌活动，联动青悦城、飨街等周边商圈形成消费热点，力争过夜游客、旅游总收入分别增长10%、12%以上。成立街道助村产业基金，发挥乡贤各类资源优势，利用产业基金扶持各村打造一村一品核心产业；培育扶持新型农业经营主体，充分挖掘“农创客”、“新农人”，力争22个行政村经营性收入均突破70万元。

三是做活农文旅融合文章。因村制宜打造村庄亮点，挖掘闲置农房丰富城区近郊游内容。重点推进开化江生态廊道建设，以开化江近郊段为轴线，串联沿线村庄、田园与景观资源，计划在永农地块建设提升约2000亩的高标准农田，引入智慧农业、观光农业、认养农业等新模式；力争打造1-2处采摘、垂钓、科普农事体验园；2个亲子农场、桨板嬉戏区，全面打开开化江发展局面。